גיבוש עובדים כדרך חיים 

                                    גיבוש עובדים כדרך חיים

יוצאי יחידת 8200 של המודיעין מתקבלים בברכה בקהילת ההיי טיק. אין זה סוד כי עבר משותף והומוגניות פוסחים על הצורך של גיבוש עובדים בשלבים הראשונים ויכולים לקדם את מטרות הארגון בצורה משמעותית. יתרון נוסף העומד לרשות יוצאי היחידה הוא היזמות והפיתוח, שילוב של ידע עם ניסיון. בסופה של תהליך חברות הון סיכון רוצות לממש רווח והדבר קורה כאשר מוכרים את "האקזיט", את החברה למרבה במחיר. כך שההשקעה והרווח גלומים במכירה.

אקזיט מול סיכון ממוקד

המושג "אקזיט" מזכיר "סיכול ממוקד", כאשר כל האמצעים הטכנולוגים מראים היכן נמצא החשוד ויש סגירת מעגל מתבצע יירוט וניתוק מגע.

חברה אשר מפתחת מוצר טכנולוגי אם בתחום הקלינטק, סיבים אופטיים, שבבים צריכה לדעת מתי הרגע הנכון למכור את המצור/חברה רגע לפני שהזמן והנסיבות ישתנו.

נשאלת השאלה האם יוצאי ישיבות במגזר החרדי יכולים גם להתאים לעבודה בתחום ההי טיק. בוגרי ישיבה מביאים עימם סבלנות, למדנות, יכולת שינון, ולא פעם נמצא שאדם אשר מגיע עם רקע שונה יכול להביא לפיתוח מוצר חדשני לאומת מצב בו הקבוצה הומוגנית

תארו לעצמכם שבוגרי שייטת 13 והמודיעין ישבו עם אברים מחסידות בלז ביחד על פיתוח מכשיר חדשני בתחום האופטי שבסופו של דבר ישמש את הצבא.

שלושת היתרונות העיקריים של צוות הומוגני :

1.התפתחות תת קבוצה -  הסיכוי שתת קבוצה תתפתח בתוך הצוות הוא נמוך יותר. כאשר הרגש, החוויות, והחברות היא חזקה אין ספק שהמוטיבציה והסיכוי שמישהו יפרוש הוא נמוך יותר.

2.המשכיות – צוות שכבר עבד ביחד מקפל בתוכו ערכים, נורמות ושיתוף פעולה שכבר קיים ועבד.

3.התגבשות הצוות – קבוצת עובדים אשר מקימים אותה מהיסוד עוברת מספר שלבים. שלב ההקמה, שלב חוסר שביעות רצון בעוד שבצוות עובדים וותיק עברו את זה כבר. 

שלושת חסרונות של צוות הומוגני :

1.קונפורמיות – דווקא קבוצה הומוגנית יכולה להיכנס למצב שבו ההסכמה תקפיא את החדשנות.

2.צוות הומוגני עלול להגיע למצב של חוסר שביעות רצון והדבר יתבטא בעזיבה, קונפליקטים, מריבות בין חברי הצוות.

3.כתוצאה מלחץ על הקבוצה יכולים להיווצר תתי קבוצות למרות העבר המשותף.

פיתרון לקבוצה לא מגובשת – יעד קבוצה

אם כך האם יש פיתרון למצב ביניים שבו מתגבשת קבוצה הטרוגנית - התשובה היא שכן. הפיתרון לגיבוש צוות עובדים הטרוגני הוא "ביעד קבוצתי". כאשר ישנם יעדים קבוצתיים הדבר גורם לגיבוש העובדים משני טעמים :

א.צורך בשיתוף פעולה ועזרה של העובדים אחד בשני.

ב.לא רק ההצלחה האישית היא החשובה אלא ההצלחה הקבוצתית

ג. שילוב בין הצלחה אישית לקבוצתית תעריך את חייו של הצוות.

פיתרון לקבוצה לא מגובשת – סדנאות גיבוש

הזמנת מנחה קבוצה שיסביר את שלבי התפתחות הצוות והיכן הצוות "נמצא", תוך התמקדות בתקשורת הבין אישית וביתרונות של עבודת הצוות ייתן מענה לצוות חדש.

סטרדיווריוס יצר כינורות ברמה הגבוה ביותר, אך כיום כדי ליצור ערך לאנושות ברמה הגבוהה ביותר צריך יזם, משקיע, וצוות עובדים שיהפכו את הבלתי אפשרי לאפשרי. בחירה של סדנאות גיבוש לעובדים הינה פיתרון ליצירת ערך מוסף לחברה.